The Power of Analysis in Decision-Making

 

Por Lucas Davis

Para La Prensa Latina

 

Puede ser difícil entender exactamente por qué tomas alguna decisión. Por ejemplo, para decisiones pequeñas y cotidianas, típicamente podemos depender de nuestra memoria o instinto para saber cuál es el procedimiento correcto. Sin embargo, cuando tenemos que tomar decisiones más complejas, como predecir un resultado o consecuencia, muchas veces no nos guiamos por nuestro razonamiento.

Muchas veces, podemos hacer saltos en nuestra lógica interna sin confundirnos. Cuando se trata de decidir algo, implícita y constantemente reflejamos usando nuestra experiencia sin tener que justificar nuestras propias conclusiones.

Cuando tratamos de explicarle nuestro razonamiento a alguien, o analizar la decisión de alguien, puede ayudar el ser secuencial. Típicamente no se usan ciclos de decisión fuera de las ciencias (el método científico), pero ayudan a identificar las necesidades y resultados, y finalmente unirlos. El método científico (observar, suponer, experimentar, evaluar) y el ciclo de diseño (metas, análisis, investigación, especificación, resultado de problemas y presentación) son ejemplos de diferentes disciplinas cuando se usan procesos de razonamiento para lograr metas distintas.

Cuando te encuentras incapaz de decidir un procedimiento -particularmente si este importa- usar un ciclo de razonamiento puede ayudarte a categorizar tus pensamientos y evaluar mejor tus experiencias. Si se hace bien, un ciclo de decisión puede ser una justificación convincente para un plan.

 

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ENGLISH:

 

It can be hard to understand exactly why you make a certain decision. For small, every day decisions, typically we can rely on instinct or memory to know the correct course of action. However, when making more complicated decisions, such as predicting an outcome, we don’t often walk ourselves through our reasoning process.

A lot of the time, we can make jumps in our internal logic without it confusing us. When it comes to deciding on something, we implicitly and constantly reflect using our previous experience without having to justify our conclusions to ourselves.

When trying to explain our reasoning to someone, or dissecting someone else’s decisions, it can be helpful to be sequential. We don’t often use decision cycles outside of the sciences (scientific method), but they are helpful in identifying one’s needs and outcomes, and finally linking them. The scientific method (observe, hypothesize, experiment, evaluate) and the design cycle (goals, analysis, research, specification, problem solving, presentation) are examples of different disciplines using reasoning processes to reach different outcomes.

When you find yourself unable to decide a course of action—particularly if important—using a decision cycle can help you categorize your thoughts and better evaluate your experiences. When done well, a decision cycle can prove a convincing justification for a plan.

 

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