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Empresas: Desafiar los dogmas, interiorizar los valores

Companies: Challenging Dogmas, Internalizing Values

 

POR ESTRELLA FLORES-CARRETERO

 

Los “valores empresariales” son imprescindibles para garantizar la salud y la viabilidad de las organizaciones, e inherentes al estilo de liderazgo. Los líderes tienen que interiorizar estos valores e influir en iniciativas y acciones para repercutir directamente en todos los profesionales de la corporación.

Las organizaciones y sus líderes deben experimentar para desafiar dogmas, cuestionar prácticas tradicionales y desarrollar las iniciativas relevantes acorde con los tiempos articulando procesos de cambios necesarios. Pero para ello, hay que desarrollar un conjunto de valores corporativos fuertes y retadores, que sean claros para las personas, fuente de socialización y apego, que las sustenten con fortaleza. Estas fortalezas son bases de motivaciones y creencias comunes de las personas que la conforman.

Por ello, los “lazos de apego” son la clave necesaria para que haya congruencia entre los valores empresariales y los inherentes de cada individuo.  Si no es así, las personas que trabajan en ellas los cuestionarán, criticarán e inconscientemente rechazarán.

En una sociedad de cambios, donde hay que adaptarse permanentemente a situaciones nuevas mediante la innovación y el emprendimiento, el “apego a los valores empresariales” es lo que las hace (a las organizaciones/compañías) más potentes, más sólidas, más diferentes y más preparadas para el futuro. Es la fuente de poder. El sentimiento de propósito, de promover un gran sentido de orgullo y pertenencia, y los aspectos claves para motivar y comprometer a quienes son personas de la propia organización.

Por tanto hay que:

-Conocer e integrar los valores propios de la organización. Y no utilizarlos como meros objetos decorativos.

-Internalizar y transmitir con emoción y convicción para todos. Asumir los valores como propios y desarrollar compromisos hacía la organización.

-Desafiar la historia y rejuvenecer la cultura corporativa apostando por nuevos valores y culturas más afines a los tiempos y mercados. A veces, siendo disruptivos.

Aquellas organizaciones que se sustenten en valores sólidos de las personas que la configuran tendrán las mejores oportunidades para sobrevivir y trascender a los exigentes entornos de mercado. Porque los sueños, éxitos, expectativas e ilusiones son propios de las personas.

Lo más importante es saber que los valores definen los comportamientos, y estos a su vez los refuerzan y retroalimentan cuando son observados por el conjunto de las organizaciones.

 

http://www.ieie.eu/

@EstrellaFloresC

 

ACERCA DE ESTRELLA FLORES-CARRETERO

Estrella Flores-Carretero es una alta ejecutiva de empresas de España y Estados Unidos. Es miembro del board de Cala Enterprises, presidenta de la agencia de representación Cala Speakers, de la Fundación Montaigne y del Instituto Europeo de Inteligencias Eficientes. Lleva 30 años al frente de empresas y es Doctora en Psicología.

Ha publicado tres novelas: Días de sal, Duele la noche y Piel de agua. Esta última, adquirida por Penguin Ramdom House para Estados Unidos y Latinoamérica, fue número uno de ventas en Amazon.

Ha sido entrevistada en periódicos, revistas, radios y televisiones de todo el mundo, como El País, Despierta América, Telemundo, Univisión, Prensa de Panamá, Telemetro, El Nuevo Herald, El Tiempo de Colombia, Vanity Fair, El Mundo, People En Español, EFE y CNN, entre otros medios.

 

 

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